3月6日下午，公司组织召开2025年团队负责人工作会，聚焦公司科研发展、学科考核、公司产品及专业学位点建设等核心议题展开研讨。会议由经理刘侃主持，公司全体班子成员、教授委员会成员、各科研团队负责人以及公司工会主席参会。
会上，副经理张南刚系统总结了2024年度科研绩效、学科评估结果及公司产品的整体情况，深入剖析当前发展中的优势与不足，并提出优化资源配置、加强跨团队协作的具体建议。他指出需进一步凝聚学科特色，强化科研创新与人才培养的联动机制，为公司高质量发展夯实基础。
随后，各团队负责人依次汇报了近期科研进展与未来发展规划，并结合公司学科布局与行业需求展开交流。与会人员围绕研究方向凝练、成果转化路径及校企合作模式等议题深入讨论，一致认为需立足学科前沿领域，加强团队间协同创新，推动科研成果与产业需求精准对接，提升科研服务产业发展的实效性。
刘侃在总结中强调，各团队需以学科考核为导向，聚焦关键指标补齐短板；以专业学位点建设为抓手，深化人才培养模式改革；以服务国家战略需求为目标，强化有组织科研攻关，推动公司在团队建设、人才培养和社会服务等领域实现新突破。
